Риск – это то, что может помешать нашим бизнес-целям. Он неразрывно связан с возможностью выбора того или иного варианта развития событий.

Риски возникают:

  • Из-за вероятности тех или иных угроз для бизнеса
  • Вследствие неполной реализации возможностей (упущенная выгода).

Анонс. полезные ссылки:

Финансовый блог, карьера и развитие https://www.cfo.by/

Сайт бесплатного поиска сотрудников и работы, проектов https://finrabota.by/

Обучение для CFO. Онлайн / офлайн https://fdkurs.ru/

Клуб финансовых директоров https://club.cfo.by/

Примеры бизнес-рисков: риск низкой эффективности операций, риск утери активов вследствие хищения, кибер-риски, репутационные риски, риск упущенной возможности продажи бизнес-актива или доли, риск невыполнения норм законодательства, риски, связанные с противоправными действиями персонала и т.д.

Компании важно понять и оценить два фактора:

  • Вероятность наступления
  • Ущерб (убыток) от его наступления

В риск-менеджменте решения принимаются исходя из наилучшего сценария развития событий. Анализ и прогнозы реалистичны и могут учитывать сотни параметров.

Там, где упоминается слово «риск», всегда подразумевается «неопределенность». Иными словами, мы не совсем ясно представляем картину в будущем, поскольку не имеем точных, полных знаний и информации. У неопределенности есть и хорошая «сторона медали». Систематически выделяя риск и управляя им, компании смогут получить конкурентное преимущество, берясь за проекты, которые остальные посчитают рискованными Т.е. они могут быть пионерами, которые «снимают сливки с рынка».

Классический процесс управления рисками:

  • Выявление рисков
  • Анализ и оценка рисков
  • Управление рисками
  • Мониторинг рисков
  • Реагирование на образовавшийся риск, анализ причин, корректировка процессов с поправкой на реализовавшиеся риски
  • Постоянная работа над созданием риск-ориентированной корпоративной культуры

До недавнего времени риск-менеджмент было принято считать отдельной системой управления, со своими процедурами, стандартами, процессами и документами (многие из которых служили только «для красоты»). Современный тренд в области риск-менеджмента направлен на интеграцию рисков во все области управления, проекты, решения руководства, процессы.

Примеры:

  1. Если это процедура, которая регламентирует бизнес-процесс «управление денежными потоками», то в ней обязательно содержится перечень ключевых угроз или негативных событий (например, кассовые разрывы). Кроме того, представлен перечень необходимых действий, которые минимизируют наступление негативных событий.
  2. Каждый документ управленческой отчетности и инвестиционного проекта уже содержит в себе оценку вероятности и размер риска. Сразу ясно, что происходит в компании и каковы возможные сценарии развития событий.

Если вы никогда не применяли комплексный подход, следует начать именно с классического алгоритма, а потом применять риск-ориентированный подход к процессам и решениям.

Если в компании пока нет профессионального риск-менеджера, то обязательно должен быть инициатор для внедрения такого подхода. Им может быть финансовый, операционный, исполнительный директор, руководитель службы внутреннего контроля (аудита) или безопасности.